Flüchtigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit: Das sind die Vorzeichen der VUCA Welt. Durch agiles Arbeiten verändern sich Teamkultur, Projektmanagement und Führung. „Agil“ bedeutet, dass Mindset, Rahmenbedingungen und Arbeitskultur zentral für den Erfolg sind. Agil ist Forschungsmanagement als Schnittstelle zwischen Forschung und Verwaltung dann, wenn unnötige Dokumentation, langwierige Überplanung und unklare Rollen vermieden werden, und stattdessen eine Team- und Führungskultur, geleitet von Fehlerkultur und schnellem Lernen, von iterativem und inkrementellem Arbeiten sowie von Selbstorganisation und flachen Hierarchien gelebt wird. Der Workshop vermitteln kompakt das Handwerkszeug für ein erfolgreiches agiles Arbeiten im Forschungsmanagement. Anhand von praktischen Anwendungsbeispielen wird Agilität dort praktisch erlebbar gemacht und jeweils direkt auf die konkreten Arbeitssituationen und -herausforderungen der Teilnehmenden angewandt. Es werden Möglichkeiten für agile Ansätze untersucht und dem Agilitätsgrad der jeweiligen Organisationseinheit angepasst. Daneben erhalten die Teilnehmenden zahlreiche und konkrete Tipps und Anregungen für agiles Arbeiten im Wissenschaftsalltag.

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